CURSO-TALLER: “COMO REALIZAR UN TOMA DE INVENTARIOS 100% CONFIABLE“

“COMO REALIZAR UN TOMA DE INVENTARIOS 100 % CONFIABLE, EN EL TIEMPO PLANIFICADO Y AL MENOR COSTO”.

“UN ENFOQUE LOGISTICO… Y SUS IMPLICANCIAS TRIBUTARIAS”

FECHA: 27 de Agosto del 2011 - Sesión de 6 horas (8:30 a 02:30)

GARANTÍA CEFOLTRANS, Se brindará asesoría legal gratuita sobre implicancias legales de los resultados de la toma de inventarios para la empresa y los trabajadores

INTRODUCCION

Los inventarios son una parte estratégica para la empresa representa en promedio entre el 45 a 50 % del activo y sus resultados impactan en los estados financieros así como en los niveles de atención al cliente, saber la cantidad exacta de los inventarios y conocer de técnicas para las tomas de inventarios resulta de suma importancia.

OBJETIVO

El participante estará en capacidad para lograr lo siguiente:

- Reducir tiempos y costos de operación, al obtener resultados precisos y en tiempo récord.

- Cerrar el período conociendo las realidades cuantitativas y cualitativas de las reales existencias físicas.

- Planificar integralmente la Toma Física de Inventarios a realizarse en su organización en forma eficiente.

DIRIGIDO

Jefes de Almacén, Jefes de Logística, Jefes de Operaciones, Auditores, Contadores, Administradores o jefes de centros de distribución, Gerentes y dueños de empresa, asistentes de Almacén , empresarios que quieran incursionar o mejorar sus conocimientos sobre inventarios y demás profesionales que de una u otra forma son responsables de la integridad de los inventarios de la empresa.

TEMARIO

1. Aspectos particulares de cada Toma de Inventarios.

2. Objetivos, alcances, responsabilidades y generalidades.

3. Inventarios físico, inventario teórico, inventarios negativos, mermas.

4. Diseño de lay-out.

5. Planograma- técnicas para diseñarlo.

6. Relación de causantes de las diferencias de inventarios.

7. Planificación de la Toma de Inventarios.

8. Base de datos.

9. Resultados históricos.

10. Tipos de inventarios – automatizados o manual.

11. Características de los activos a inventariar.

12. Características del Almacén, centro de distribución o puntos de venta. (exhibición)

13. Cronograma de actividades.

14. Tipos y sistemas de codificación.

15. Diseño operacional.

16. Visitas pre-inventarios.

17. Análisis de Requerimientos, recursos humanos (formación de equipos) y operativos versus volumen de inventarios y tiempo de ejecución… ¿Qué cantidad de personas necesitaremos?

18. Herramientas y técnicas para optimizar costos de la toma de inventarios-ratios de productividad por tipo de productos a inventariar.

19. Zonificación.

20. Métodos y técnicas modernas de Conteo, reconteo, verificación, conciliación y cierre de conteo.

21. Tecnología aplicada a la toma de inventarios.

22. Como se reportan los resultados- informe escrito y numérico.

23. Ajuste contable y efecto Tributario.

24. Recomendación Logística-tributaria.

25. Técnicas de Auditoria sobre los inventarios – seguimiento.

26. Evaluación Técnica.

27. Evaluación Económica de la Toma de Inventarios y pautas para negociar.

28. Formas de Contrato y compromisos.

EXPOSITORES

Ing. David Melgarejo

Actualmente es Gerente de Operaciones, responsable de las toma de inventarios a nivel nacional en RGIS, empresa transnacional, Líder mundial en servicios de tomas de inventarios. Es responsable a nivel nacional, de las toma de inventarios en clientes como: el Grupo Cencosud (Hipermercados Metro y Supermercados Wong), Corporación Falabella (Saga Falabella, Sodimac, Hipermercados Tottus), Ripley, Oechsle, Casa & Ideas, entre otros. Antes laboro en IMUDESA (operador logístico), en Rip Curl, en Chemical Mining SA,etc. Más de 18 años de experiencia en mundo logístico y más de 10 años como especialista en tomas de inventario.

Lic. Pablo Saravia Lino

Máster en Administración de Negocios por la Universidad del Pacifico, Programa de Especialización para Ejecutivos (PADE) en Logística, entrenamiento en Almacenes de Unilever Colombia, Michelin en Ecuador, Logiexpress en Chile, Sistemas de distribución por Santana Internacional en Venezuela. Auditor ISO9000 por Bureau Veritas, Sistemas de Calidad y normas ISO9000 por Bureau Veritas, Sistemas de Control Alimentario (HACCP) por la Univ. Agraria de la Molina. Amplia experiencia en Asesoría y capacitación empresarial en temas de Optimización Logística a nivel nacional. Autor de los libros” Logística con aplicaciones en Excel”, “Formación en Comportamientos emprendedores”. Sub-gerente de Logística en DINET (Diagnostico Logístico en empresas como Carsa, Hogar, LG, Datacont, IBM, Dos en Uno, Lucent Tecnologie, Hyundai repuestos, Gillette, Jhnonson & Jonson, UNICEF, etc.) Jefe de Compras en Grupo Sandoval, Jefe de Compras y Almacenes en Logiexpress-Chile, Jefe de Distribución Física en IBM, Jefe de Inventarios en Olivetti peruana, Gerente general en Rinconada Country club, Sub-gerente de administración y finanzas en Insumos Agroindustriales, Gerente general y Director de Compras en Agroindustrias & Gourmet, Director de Capacitación en CEFOLTRANS (Centro de Formación en Logística y Transporte S.A.C). Docente en la UNI-diplomado de logística, IPAE en la Escuela de empresarios en Gestión de Almacenes, Gestión efectiva de Compras, Gestión de Distribución física, coordinador del Diplomado en Logística Virtual en el Instituto para el Desarrollo Empresarial. Expositor a nivel nacional.

Informes e inscripciones en:

Centro de Formación en Logística y transportes CEFOTRANS S.A.C.

Teléfono: 324-7346

Nextel: (94)629*5737

E-mail: informes @ cefoltrans .com

Web: www. cefoltrans .com

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